الوصايا العشر للقيادة - مقال كلاود
 إدعم  المنصة   
makalcloud
تسجيل الدخول

الوصايا العشر للقيادة

فن القيادة

  نشر في 05 أكتوبر 2018  وآخر تعديل بتاريخ 21 أكتوبر 2018 .

الوصايا العشر للقيادة

من خلال قطار المعرفة الذي شرفت بارتياده منذ عدة مساقات سابقة وكان الفضل في ذلك للكيان الرائع بمؤسسيه ومديريه وميسيريه وهو معهد الفضاء المدني، هذة المنظمة التي اعتادت ان تعطيك جرعات المعرفة والتعلم رشفات عديدة،حتي تعتاد هذة المعرفة فتهفو نفسك الي المزيد من ارتشافها وتدمنها ،

وفي احدي هذة المحطات من قطار المعرفة كان الموعد مع المساق الثاني من برنامج "بناء وإنتاج وتشارك المعرفة حول مبادئ الحوكمة داخل المنظمات والشركات والمجالس المحلية المنتخبة"وهو مساق"فن القيادة"

والذي تجولنا من خلاله علي مدي ثمانية اسابيع بصحبة زملاء ورواد اعزاء في ربوع مفاهيم وصفات القيادة وفن القيادة الناجحة الفاعلة، واستنشقنا عطر المعرفة من خلال مداخلات الزملاء والعصف الذهني لافكارنا للوصول الي معارف وتجارب بعضنا البعض، وحتي يهدي كلا منا للآخر ما لديه من ثقافة وفكر ورؤية خلاصة تجاربه ومعرفته

وهذة بعض كلمات -وان كانت غير كافية- تحاول ان تستخلص ما تم تحصيله من معرفة خلال هذا المساق كمهمة ختامية للمساق من خلال ما يمكن تسميته"الوصايا العشر للقيادة الناجحة"

1- من الممكن ان نعرف القيادة بانها قدرة الفرد علي التأثير علي شخص او جماعة، وتوجيههم وارشادهم من اجل تحفيزهم وتعاونهم، وذلك للعمل بأعلي درجة من الكفاءة لتحقيق الاهداف المحددة والمرسومة ذات المعنى والقيمة

2- وتتمثل المهارات القيادية في التمكين وهي مشاركة القائد العاملين وبقية الافراد في أعمال التأثير والسيطرة واتخاذ القرارات المتعلقة بالجماعة

3- لابد ان يكون لدي القائد القدرة علي تشخيص الموقف وتوقع التغيرات المحتملة والاقدام علي المخاطر وبناء الثقة وهو ما يسمى الحدس او البديهة

4- وان يتمتع القائد بفهم الذات والقدرة علي معرفة مواطن القوة والضعف

5- ان يكون هناك تبصر ورؤية وهي المقدرة علي تصور مستقبل المنظمة او المؤسسة(مستقبل افضل في الوضع الحالي)وان يضع الخطط لبلوغ هذا المستقبل

6- التوفيق بين القيم بما يعني المقدرة علي فهم واستيعاب للمبادئ التي تسترشد بها المنظمة وقيم العاملين والعمل على إحداث التوافق والانسجام بينهما

7- من اجل ان يتمكن القائد من ممارسة عملية القيادة الناجحة يلزمه مصادر قوة وادوات تأثير يستخدمها في التأثير مثل المكافأة والمعرفة والخبرة والمهارة وهناك أيضا مصادر قوة تتصل بهيكلة المنظمة وهي القدرة علي تأمين الموارد اللازمة للمنظمة

8- لابد الا يحصر الفرد نفسه ضمن دائرة ذاتية فيخلد الي أفكاره وحده دون الإصغاء الي أفكار غيره

9- ان يؤمن الإنسان بإمكانية العلم والمعرفة والتطور حتى يستطيع ان يسيطر علي عالمه ومشاكله ويصل الي أهدافه القيمة والهادفة

10- أن يؤمن الإنسان بأهمية حقوق وكرامة الغير وان يكون ذلك واضحا وجليا من خلال تعامله ومواقفه، وان يؤمن بآن المجتمع قابل للإصلاح وانه بامكانه التخفيف من المشاكل الاجتماعية واثرها

وفي النهاية نستطيع ان نقول ان من اسرار النجاح والقيادة الفاعلة استخدام كل القدرات لامتلاك مفاتيح القيادة وبالتالي النجاح وهي:المعرفة – الرؤية – التفاؤل – التحفيز – الطاقة – العمل – الالتزام – الحماس – المرونة – الصبر – ضبط النفس 


  • 3

  • مجدى عبد الرحمن
    المدير التنفيذي للمعهد الديمقراطي المصري للتوعية بالحقوق الدستورية والقانونية رائد بمعهد الفضاء المدني عضو مؤسس بمنتدى الممارسة الافتراضية
   نشر في 05 أكتوبر 2018  وآخر تعديل بتاريخ 21 أكتوبر 2018 .

التعليقات

نور جاسم منذ 6 شهر
شكرا. جميلة جدا :)
0
مجدى عبد الرحمن
الشكر لمرورك الكريم..تحياتي

لطرح إستفساراتكم و إقتراحاتكم و متابعة الجديد ... !

مقالات شيقة ننصح بقراءتها !



مقالات مرتبطة بنفس القسم

















عدم إظهارها مجدداً

منصة مقال كلاود هي المكان الأفضل لكتابة مقالات في مختلف المجالات بطريقة جديدة كليا و بالمجان.

 الإحصائيات

تخول منصة مقال كلاود للكاتب الحصول على جميع الإحصائيات المتعلقة بمقاله بالإضافة إلى مصادر الزيارات .

 الكتاب

تخول لك المنصة تنقيح أفكارك و تطويرأسلوبك من خلال مناقشة كتاباتك مع أفضل الكُتاب و تقييم مقالك.

 بيئة العمل

يمكنك كتابة مقالك من مختلف الأجهزة سواء المحمولة أو المكتبية من خلال محرر المنصة

   

مسجل

إذا كنت مسجل يمكنك الدخول من هنا

غير مسجل

يمكنك البدء بكتابة مقالك الأول

لتبق مطلعا على الجديد تابعنا